5 bonnes pratiques pour recruter des employés de qualité

5 bonnes pratiques pour recruter des employés de qualité

Une entreprise est le reflet de ses employés. Peu importe si le PDG a le business plan le plus créatif et innovateur du siècle - s'il n'y a pas des gens qui travaillent à ses côtés et qui sont dévoués, déterminés et travailleurs, leur rêve ne peut pas devenir réalité. Lorsque vous commencez tout juste votre aventure entrepreneuriale et que vous tentez de lancer votre entreprise, l'idée d'embaucher des employés peut sembler assez décourageante. Des milliers de questions vous viendront en tête : Comment vais-je trouver les meilleurs employés ? Comment saurai-je qui est le meilleur candidat ? Et si j'embauche le mauvais candidat ?

On ne va pas vous mentir. Trouver les bons employés pour votre start-up peut être stressant. Cependant, il existe plusieurs pratiques qui peuvent faciliter le procédé. Ce sont là des pratiques éprouvées et véridiques utilisées par les PDG des grandes entreprises lors de l'embauche d'employés. Si vous ne savez pas par où commencer, choisissez une ou plusieurs de ces cinq meilleures pratiques pour choisir les meilleurs employés pour votre start-up.

1. Cultivez votre culture d'entreprise

L'une des erreurs courantes que commettent les start-ups en cours d'embauche est de trop se concentrer sur leurs candidats et pas assez sur eux-mêmes. Au début, cela peut sembler contre-productif, mais réfléchissez bien : comment trouver les employés qui conviennent le mieux à votre entreprise si vous n'avez pas développé pleinement la culture de votre milieu de travail ? Bien que les qualifications, le talent et l'expérience d'une personne soient tous des facteurs importants dans la décision d'embauche, l'une des meilleures pratiques consiste à développer pleinement la culture du milieu de travail de votre entreprise. Dan Denison définit la culture en milieu de travail comme "les valeurs, les croyances et les principes sous-jacents qui servent de fondement au système de gestion d'une organisation ainsi que les pratiques et les comportements qui illustrent et renforcent ces principes de base". Ces valeurs et ces principes doivent être pleinement élaborés avant d'entamer le processus d'embauche afin de trouver les employés les plus supérieurs qui sont non seulement qualifiés, mais aussi adaptés à votre culture d'entreprise.

2. S'en tenir aux prérequis

Lorsque vous commencez à embauche, il n'est pas rare d'être inondé de candidatures. Bien qu'il y ait de nombreux facteurs qui influencent une décision d'embauche, il y a certaines pré qualifications de base que vous auriez dû établir et auxquelles vous ne devriez pas déroger. Il s'agit des qualifications de base que vous attendez de n'importe quel employé d'une start-up. Si ces qualifications sont bien définies, vous pouvez facilement filtrer les candidats qui ne les ont pas. De cette façon, vous ne serez pas distrait par une expérience de travail ou des compétences particulières avant de voir si le candidat répond à vos exigences de base.

3. Vérification des expériences professionnelles

Une vérification des expériences professionnelles est sans doute l'une des étapes les plus critiques du processus d'embauche de votre start-up. Peu importe le talent ou la valeur de l'expérience de travail d'un candidat s'il n'est pas honnête. Chaque employeur devrait vérifier les expériences de ses employés potentiels avant de les embaucher. Les vérifications des expériences professionnelles impliquent la vérification des antécédents professionnels du candidat, son casier judiciaire et bien plus encore. Ces vérifications vous assurent que vous n'embauchez pas seulement un employé qui convient le mieux à votre entreprise, mais aussi un employé honnête et digne de confiance.

4. Utiliser d'autres méthodes d'entretien d'embauche

Les entretiens sont une pratique populaire et courante. C'est un aspect crucial de la stratégie d'embauche de toute start-up. Cependant, l'entretien standard où un employeur s'assoit de l'autre côté du bureau d'un employé nerveux et pose toujours les mêmes questions ennuyeuses ne fournit pas toujours les meilleurs résultats. Nous vous encourageons plutôt à être original lors de vos entretiens. En utilisant d'autres méthodes, vous pouvez vous faire une meilleure idée des candidats qui correspondent à vos employés actuels et à votre culture d'entreprise. Organisez un évènement pour grouper les candidats présélectionnés aux employés actuels et voir lesquels accrochent le plus. Cette pratique d'embauche peut faire toute la différence et vous aider à sélectionner des employés de qualité supérieure.

5. Le talent plutôt que l'expérience

La plupart des employeurs passent par plusieurs étapes lors de l'embauche des employés. La première étape consiste habituellement à filtrer toutes les candidatures et à trouver les candidats qui ont le plus d'expérience dans le domaine. Cependant, cette stratégie peut se révéler contre-productive, surtout lorsqu'il s'agit d'embaucher pour une start-up. Evidemment que les employés doivent être expérimentés, mais comme une start-up n'a pas encore de réputation solide, les employeurs d'une start-up devraient miser sur la présence d'employés créatifs au sein de leur équipe. S'il y a des candidats pour le poste qui font preuve d'un haut niveau de talent et de créativité, ces candidats peuvent être infiniment plus productifs qu'un candidat qui manque de créativité mais qui a de l'expérience dans un domaine similaire. Une pratique très utile pour embaucher des employés est de miser sur leurs talents plutôt que sur leur expérience.

En tant qu'employeur d'une start-up, il est extrêmement important d'avoir une stratégie d'embauche solide. Si vous vous en tenez aux conseils listés plus haut, vous serez en mesure de mettre au point une stratégie d'embauche solide et spécifique, qui mènera sans aucun doute à l'embauche d'employés qui conviennent parfaitement à votre start-up. Bien que le processus d'embauche puisse être stressant, il n'a pas besoin d'être épuisant si vous suivez une ou plusieurs de ces pratiques d'embauche.


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